Liiketoiminnan kasvun kannalta kriittinen tieto oikeaan aikaan

Henkilöstö- ja asiakastutkimuksia perinteisistä kyselyistä jatkuvan tiedonkeruun ohjelmistoratkaisuihin. Tuloksena enemmän tuottavia työtunteja ja parempia työpaikkoja.


Miksi motiMind?

Liiketoiminnan kasvu vaatii onnistumisia läpi organisaation. motiMind tarjoaa sinulle liiketoimintasi kasvun kannalta kriittisen tiedon juuri silloin kun sitä tarvitset. Palveluvalikoimamme ulottuu perinteisistä kyselytutkimuksista erilaisiin jatkuvan tiedonkeruun ohjelmistoratkaisuihin. Avullamme saat enemmän tuottavia työtunteja ja säästät aikaa ja rahaa johtamiseen liittyvissä henkilöstöhallinnon asioissa.

Tunnista ongelmakohdat

motiMind löytää liiketoiminnan kasvun kannalta kriittiset toimintakulttuurin ongelmakohdat ja tarjoaa tiedon helposti ymmärrettävässä visuaalisessa muodossa. Avullamme tiedät mihin sinun pitää paneutua juuri nyt.

Tunnista ongelmakohdat

Luo kasvun edellytykset

Selkeiden toimenpidesuositusten avulla liiketoiminnan asiakas- ja henkilöstölähtöinen kasvattaminen on helpompaa ja tehokkaampaa. Taklaamalla esiinnousseet kriittiset epäkohdat tuottavuus nousee, työpaikan ilmapiiri paranee ja sairaskulut vähenevät.

Luo kasvun edellytykset

Säästä aikaa ja rahaa

Monipuoliset ja yrityksen tarpeisiin mukautuvat tiedon keräämisen ja analysoinnin ratkaisujen avulla säästät aikaa ja rahaa johtamiseen liittyvissä henkilöstö hallinnon asioissa. Jätä tiedon kerääminen ja analysointi meidän huoleksemme ja keskity liiketoimintasi kasvattamiseen.

Säästä aikaa ja rahaa

Blogi

motiMindin blogissa kirjoitetaan hyvästä johtamisesta, positiivisen ja tuottavan toimintakulttuurin luomisesta sekä henkilöstölähtöisestä liiketoiminnan kasvusta.

Kehittyminen johtajana
29 - marraskuun - 2016 Matti Niemistö

Kehittyminen johtajana – johtajan tulikoe

Kehittyminen johtajana Miten johtajaksi kasvetaan ja mikä ero on menestyvällä ja keskinkertaisella johtajalla? Näihin kysymyksiin Warren Bennis ja Robert J. Thomas pyrkivät vastaamaan artikkelissaan Johtajan Tulikoe, jossa pohditaan mitä kehittyminen johtajana oikein vaatii. Useasti ajatellaan, että hyvällä johtajalla on jotenkin maaginen kyky määrittää visio tai älykkyydellään määrittää polku miten tavoitteisiin päästään ja tämä saa muut ihmiset […]

21 - marraskuun - 2016 Roosa Tolonen

Hyvän johtajuuden pilaajat (13 asiaa)

Lolly Daskal kertoo artikkelissaan monien ymmärtävän johtajuuden eri tavoin; joku ymmärtää sen työntekijöiden ohjaamisena, toinen työntekijöiden motivoimisena. Todellisuudessa johtajuus on taitojen ja kykyjen sekoitus. On olemassa kuitenkin monia asioita, joilla vahvankin johtajuuden saa menemään pilalle: Epärehellisyys (Epärehelliseen johtajaan ei voi luottaa: kuten tiedetään, valheet eivät kanna pitkälle) Kostonhalu (Hyvä johtaja osaa antaa anteeksi) Ylimielisyys (Ylimielisyys […]

18 - marraskuun - 2016 Matti Niemistö

Fokusoitunut johtaja – Mitä se tarkoittaa?

Nykypäivän todellisuudessa informaation määrä kasvaa kiihtyvällä tahdilla. Kognitiiviset kykymme käsitellä tätä tietomäärää eivät pysy perässä. Daniel Goleman pureutuu artikkelissaan The Focused Leader ydinkysymykseen siitä mitä fokusointi ylipäätään tarkoittaa ja mitä johtajalta, varsinkin menestyvältä johtajalta, vaaditaan. Daniel jakaa fokuksen kohteen kolmeen pääryhmään: Fokus itseen (itsetuntemus, itsekontrolli) Fokus toisiin (empatiakolmio) Fokus ympäröivään maailmaan (nykyiset ja tulevat mahdollisuudet) Johtajan […]

Lisää artikkeleita

Kriittinen tieto käytössäsi

motiMindin palveluiden avulla pohjaat päätöksesi aitoon ymmärrykseen liiketoiminnan kannalta kriittisistä tekijöistä. Lue lisää palveluistamme ja siitä miten voimme auttaa sinua liiketoiminnan kasvattamisessa.

Lue lisää