Montako työviikkoa sinä heität Molokin kitaan?

06 - kesäkuun - 2016 Jari Moilanen

Kaksi viikkoa kehityskeskusteluja takana?

Siitäpä sitten into pinkeenä raporttia ja toimenpidettä plänäämään!

Vai käykö niin, että seuraavat pari viikkoa menee rästiin jääneiden hommien kanssa? Ehkäpä tuli muutama hyvä tarinatuokio, alaisten pahimpien murheiden sympatisointia ja pari vaivaannuttavaa rutiinikyselyä? Läjä lomakkeita sinne jonnekin haudattaviksi?  Ehkä huomasitte, että tasan samoista ongelmista oli keskusteltu jo vuosi sitten – kehitystä ei siis ollut?

Emme väitä, että kehityskeskustelu on kaikissa tapauksissa turhaa. Mutta useimmiten se on tehotonta ja kallista – eikä aina edes lystiä.

Kehitystä ei ”tehdä” kerran-kaksi vuodessa; kehittämisen ja keskustelun pitää olla jatkuvaa. Kerää palaute tuoreena, sähköisessä muodossa, tee kehityksen suunta näkyväksi. Esimiehenä päätehtäväsi ei ole raportoida, vaan korjata olosuhteet. Jos henkilöstön intohimo työhön urvahtaa, voit alkaa etsiä syytä heti. Pyydä palautetta jatkuvasti. Hyvää työilmapiiriä kalvaviin seikkoihin on syytä tarttua tuoreeltaan, löytää savuava ase ja korjata puutteet pikimmiten.